温伯格《技术领导之路》——如何弯腰更省力，怎样伸手更合理

本文选自《技术领导之路：全面解决问题的途径》一书译者序

身份证掉了怎么办？捡起来

大概是1992年左右，我第一次见到“脑筋急转弯”，马上就被这种新鲜玩意迷住了。可惜，当年那些稀奇古怪的问题，如今都忘得差不多了，记得的只有一道题——身份证掉了怎么办？捡起来。

记得这道题，并不是因为它很难，而是因为，这些年来的许多经历，事后细细咀嚼起来，答案就象“身份证掉了怎么办？捡起来”一样简单、直白，又荒诞、无奈——或者怨天尤人，或者凭空慨叹；可是，薄薄的一张身份证，就是没法捡起来。

2006年末我着手翻译《精通正则表达式（第三版）》的经历，就是如此。

试译的时候，我一晚上就交出了六页译稿。接下来约定全书的交稿时间，我不假思索地说，最多六个月。可书拿到手的那一瞬间，整个人就傻了——五百页，整整五百页，以前是轻松畅快的阅读体验，现在是堆积如山的任务列表！

照计划，我每天应该翻译四到五页，然而我只坚持了两天就中止了——每天下班累的要死，还得做这劳什子翻译，五百页何时能结束啊？

于是干脆自我放纵，过了一周“轻松加愉快”的生活，到周末，我甚至在想，原来生活这么美妙，干脆取消合同，交违约金算了吧。

然而，就在这一瞬间，我忽然又想到了那个脑筋急转弯——“身份证掉了怎么办？捡起来”。现在的这张身份证，无非就是在六个月内完成这本书的翻译嘛。而捡起来的方式，就是坚持每天翻译而已。答案简单到完全不存在其他的可能，简单到毫无风险。

于是我开始忍住内心的厌倦，慢慢捡起这张掉落的身份证。五页，十页；一章，两章……每做一点点，我都安慰自己说，对了，我在一点点地捡起那张身份证。

说来也奇怪，日子一天天地过去，我反倒习惯了这样的生活，厌倦的感觉也渐渐消失了。

全书翻译就要结束的时候，一次误操作弄丢了上万字的译稿，怎样也无法恢复。痛惜了半小时之后，我忽地又一次想到了“身份证掉了怎么办”这个问题。好吧，既然无法挽回，重新来过就是了。

这一回，为什么恢复得这么快？是习惯使然吗？

这个问题，一直保持到去年翻译温伯格的《技术领导之路》：在第四章，温伯格用现身说法讲解了，我们在成长过程中必然会遭遇“峡谷”，他总结说：

高原-峡谷模型描述了一个轮回周期，也描述了一个元周期——也就是周期的周期，这是个螺旋，就好像鹦鹉螺上一圈圈的纹路。走出低谷，不仅仅是登上另一个高原，同时也是在另一个高原上前进，这就是学习如何成长的高原。我的确是在学习新的语言，但更重要的是，我在学习“如何学习计算机语言”。这种元学习（meta-learning），清楚地说明了我对学习新语言的情绪。我不再焦虑，不再抵触，不再觉得毫无价值，而是感到激动，充满创造活力，能够处理几乎任何事情。

译到这里，我豁然开朗了：是的，现在我能更快地接受现实的解决办法，直接开始“捡身份证”，原因就在这里；我也发现，自己开始翻译《技术领导之路》的时候，已经没有了当初的煎熬：划分好进度，每日执行就是了。

《技术领导之路》一路翻译下来，我越来越赞同序言的说法：温伯格的这本书“卑之无甚高论”，并没有太多稀奇。如果“成为技术领导”是那张身份证，温伯格的书就不是传说中的《九阴真经》、《葵花宝典》，他只是告诉你，怎样才能把它“捡”起来——你仍然需要弯腰，仍然需要伸手，而他所说的只是，如何弯腰更省力，怎样伸手更合理。这时候，更大的问题或许在于，你是否愿意（是否能）按部就班地去做。

譬如在第七章，温伯格介绍了一种加深自我认识的“不起眼”的办法，写日记：每天五分钟就可以，写下自己想写的内容，过一个月再回顾；第十章介绍了一种办法，照它一步步地分析，我们发现“小小的”误会背后，原来隐藏着长长的逻辑链条；第十三章给出了协调“自己跟自己过不去”的那些“做人原则”与现实的途径……

而温伯格的解法也是按部就班：通过持续的日记加深自我观察；通过分析交流的每个环节理解沟通的误会；通过每次一小点的转变化解自己觉得“不可更改”的原则。这样的做法，很“蠢”，但很有效——这是我的现身说法。

类似的例子，在这本书中还有许多。读完这本书，你或许会明白，尽管我们奢望“取其精华、去其糟粕”，然而这世界上的许多问题的答案并没有完美的“精华”，真正的答案反而如同“捡起来”那样平凡而简单，这时候，困扰我们的，已经不再是一个智力的问题，而是自制力、毅力和决心的问题了，而温伯格做的，就是通过一些看似机械却很实用的步骤，培养你的自制力、毅力和决心。

如果你期望成为某个专业领域的领导，或者只是希望自己能有所进步，甚至仅仅是改掉自己的一些坏毛病；我都建议阅读温伯格的《技术领导之路》：不要空想，不要慨叹，而是按部就班地捡起自己的身份证。

余　晟

技术领导之路：全面解决问题的途径

（美）温伯格（Weinberg,G.M.）著；余晟译

ISBN 978-7-121-09795-9

2009年12月出版

定价：69.00元

16开

512页

内 容 简 介

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。

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